”LEAN hjälper till att förbättra effektiviteten och eliminera slöseri”
Koncept att integrera & utveckla
Vad innebär Lean Franchise?
Lean franchise kan beskrivas som ett dubbelriktat angreppssätt där två logiker möts och förstärker varandra. Kärnan är att Lean‑filosofin kan forma hur ett franchisesystem byggs, samtidigt som franchisens strukturer kan ge Lean‑arbetet mer kraft, tydlighet och skalbarhet.
Två kompletterande inriktningar
- Lean som grund för franchise där Franchisekonceptet designas med Lean‑principer som flödestänk, standardiserat arbete, visuellt ledarskap och ständiga förbättringar. Resultatet blir ett mer lärande, stabilt och skalbart system där varje enhet bidrar till helhetens utveckling.
- Franchise som förstärkare av Lean där Franchisens tydliga roller, manualer, mätetal och uppföljningsstrukturer skapar en naturlig ram för Lean‑verktyg. Det gör förbättringsarbetet mer konsekvent, lättare att replikera och enklare att följa upp över många enheter.
När Lean och franchise möts skapas ett system som både är standardiserat och förbättringsdrivet, skalbart och lärande, styrt och samtidigt engagerande. Det är en modell där varje enhet blir en förbättringsmotor inte bara en utförare.
Lean Franchise handlar om att kombinera franchisens skalbarhet med Lean‑filosofins fokus på värde, flöde och ständiga förbättringar. Resultatet blir ett franchisesystem som inte bara växer, utan växer stabilt, förutsägbart och med hög kvalitet i varje enhet.
När Lean och franchise kombineras skapas ett system där kvalitet är stabil, kostnader är kontrollerade, kundupplevelsen är konsekvent och varje enhet blir en motor för förbättringar. Det är en modell som inte bara skalar den skalar smart.
Franchise management handlar om att skapa ett skalbart, kvalitetssäkrat och lönsamt system där ett varumärke kan växa genom fristående franchisetagare. Kärnan är att balansera standardisering och frihet, kontroll och partnerskap, samt varumärkesstyrka och lokal anpassning. Ett välutvecklat franchisesystem fungerar som ett ekosystem där varje del koncept, processer, utbildning, uppföljning och kultur samverkar för att skapa stabilitet och tillväxt.
Lean Franchise bygger på tre grundpelare
- Standardiserat värde: varje enhet levererar samma kärnupplevelse, med tydliga standarder för arbetssätt, kvalitet och kundresa.
- Lokal förbättringskraft: franchisetagare tränas i att identifiera slöseri, förbättra flöden och anpassa arbetet till lokala förutsättningar utan att bryta mot konceptets kärna.
- Datadriven styrning: beslut baseras på fakta, inte magkänsla. KPI:er, visuella tavlor och regelbundna pulsmöten skapar transparens och snabb återkoppling.
Hur Lean förstärker ett franchisesystem
- Lean tillför strukturer som gör franchisemodellen mer robust.
- Standardiserat arbete: tydliga instruktioner, visuella guider och bästa arbetssätt gör onboarding snabbare och minskar variation mellan enheter.
- Flödesoptimering: allt från kundflöde till leveranser och bemanning analyseras för att minska väntetider och öka kapacitet.
- Poka Yoke och kvalitet vid källan: fel förebyggs genom smart design av processer, verktyg och rutiner.
- Ständiga förbättringar (Kaizen): franchisetagare och medarbetare tränas i att lösa problem nära källan och dela lärdomar i hela nätverket.
- Heijunka och stabilitet: jämnare arbetsbelastning och förutsägbara processer minskar stress och ökar leveranssäkerhet.
Vad det betyder för franchisegivaren
Franchisegivaren får ett system som är enklare att skala utan att tappa kvalitet, minskar supportkostna der och brand risk, skapar snabbare etableringar genom tydliga standarder, bygger en kultur där varje enhet bidrar till förbättringar, ger bättre kontroll över varumärket och kundupplevelsen.
Vad det betyder för franchisetagaren
Franchisetagaren får tydliga, beprövade arbetssätt som minskar osäkerhet, verktyg för att förbättra sin egen lönsamhet, snabbare onboarding av personal, en kultur där problem ses som möjligheter, inte fel, stöd från ett nätverk som lär av varandra.
Lean franchise‑rutiner
- Dagliga pulsmöten med fokus på kvalitet, kundflöde och hinder
- Standardiserade checklistor för öppning, drift och stängning
- Visuella KPI‑tavlor för varje enhet
- Gemensamma förbättringsprojekt mellan franchisegivare och franchisetagare
- Gemba‑besök där ledare går ut i verksamheten och observerar flöden
- A3‑problemlösning för större avvikelser
Franchise Management en strukturerad modell för att bygga, driva och utveckla franchiseorganisationer
Franchise management handlar om att skapa ett skalbart, kvalitetssäkrat och lönsamt system där ett varumärke kan växa genom fristående franchisetagare. Kärnan är att balansera standardisering och frihet, kontroll och partnerskap, samt varumärkesstyrka och lokal anpassning. Ett välutvecklat franchisesystem fungerar som ett ekosystem där varje del koncept, processer, utbildning, uppföljning och kultur samverkar för att skapa stabilitet och tillväxt.
Franchise management är i grunden ett ledningssystem, inte bara ett avtal. Det handlar om att skapa en struktur där människor, processer och varumärke samverkar för att leverera samma upplevelse, varje gång, oavsett plats.
Ett franchisesystem är som en produktionslinje för affärsmodeller: varje del måste vara stabil, repeterbar och förbättringsbar. När koncept, manualer, utbildning, uppföljning och kultur hänger ihop skapas kvalitet genom standardisering, lönsamhet genom effektivitet och gemensamma inköp, tillväxt genom skalbarhet, engagemang genom partnerskap och tydlighet. Det är samma logik som i Lean, stabila processer → förutsägbarhet → förbättringar → konkurrenskraft.
Centrala byggstenar i Franchise Management
- Koncept och varumärkesplattform: Ett franchisesystem börjar med ett tydligt och dokumenterat koncept. Det omfattar Affärsmodell dvs hur värde s kapas, levereras och fångas. Varumärkesidentitet som tonalitet, visuella riktlinjer, kundlöfte. Standardiserade processer allt från kundmöten till produktion, service och administration. Kvalitetskrav vad som är obligatoriskt, vad som är rekommenderat och vad som är förbjudet. Ett starkt koncept minskar variation, ökar förutsägbarhet och gör det möjligt att skala.
- Manualer och Standard Operating Procedures (SOP): Manualerna är franchisesystemets ryggrad. De beskriver arbetsflöden, roller och ansvar, kvalitetsstandarder, checklistor, utbildningskrav. De fungerar som standardiserat arbete i Lean, en gemensam referenspunkt som möjliggör förbättringar, uppföljning och lärande.
- Rekrytering och onboarding av franchisetagare: Att välja rätt franchisetagare är avgörande. Framgång bygger på personliga drivkrafter, ekonomisk stabilitet, kulturell passform, förmåga att följa konceptet, vilja att utveckla verksamheten. Onboarding bör vara strukturerad som en Candidate Roadmap från första kontakt till full drift.
- Utbildning och kompetensutveckling: Ett franchisesystem kräver kontinuerlig kompetenshöjning. Effektiva verktyg är Green Card-system för att säkerställa kompetensnivåer, digitala utbildningsmoduler, praktisk träning på plats, certifieringar kopplade till roller och ansvar. Utbildning är både ett kvalitetsverktyg och ett sätt att skapa kultur.
- Uppföljning, revision och nyckeltal: Franchise management bygger på mätbarhet. Vanliga KPI:er är omsättning och marginaler, kundnöjdhet, efterlevnad av konceptet, operativ effektivitet, personalomsättning. Revisioner och coachingbesök säkerställer att standarder följs och att förbättringar drivs systematiskt.
- Relation och kultur: Ett franchisesystem fungerar bara om relationen mellan franchisegivare och franchisetagare präglas av transparens, förtroende, tydliga förväntningar, gemensamma mål, psykologisk trygghet. En kooperativ kultur – där man delar kunskap, lärdomar och förbättringar – stärker hela nätverket.
- Expansion och utveckling: Tillväxt sker genom geografisk expansion, nya konceptmoduler, produkt- och tjänsteinnovation, förbättrade processer, digitalisering. Franchisegivaren ansvarar för att driva utvecklingen så att systemet förblir konkurrenskraftigt.
Fördelar
Franchise management skapar ett skalbart, repeterbart och kvalitetssäkrat system där ett varumärke kan växa genom lokala entreprenörer. Det kombinerar styrkan i central standardisering med kraften i lokal närvaro.
- Snabbare expansion: franchisetagare investerar i etableringar, vilket gör att varumärket kan växa snabbare än vid egen drift.
- Lägre kapitalrisk: franchisegivaren slipper stora investeringar i lokaler, personal och drift.
- Starkare marknadspenetration: lokala franchisetagare känner sin marknad och kan anpassa sig snabbare.
- Skalbar affärsmodell: när konceptet är dokumenterat och standardiserat kan det replikeras i många geografier.
- Ökad konkurrenskraft: ett enhetligt varumärke med många enheter skapar synlighet och förtroende.
- Standardiserade processer: ger jämn kvalitet och förutsägbarhet.
- Manualer och SOP:er: fungerar som ett inbyggt kvalitetssystem som minskar variation.
- Effektiv onboarding: nya franchisetagare kan snabbt komma igång tack vare tydliga rutiner.
- Löpande kompetensutveckling: genom utbildningsprogram, certifieringar och Green Card‑system.
- Minskad operativ belastning för franchisegivaren: eftersom driften ligger hos franchisetagaren.
- Stabila intäktsströmmar: genom franchiseavgifter, royalties och gemensamma inköp.
- Skalfördelar i inköp, marknadsföring och systemstöd.
- Högre lönsamhet per enhet: eftersom franchisegivaren inte bär driftskostnader.
- Bättre kassaflöde: tack vare initiala franchiseavgifter och lägre kapitalbindning.
- Riskdelning: franchisetagaren står för lokala kostnader och risker.
- Entreprenörsdriv i varje enhet: franchisetagare har starkt incitament att lyckas.
- Högre engagemang: än i traditionellt anställda driftsmodeller.
- Kooperativ kultur: där erfarenheter och best practices delas i nätverket.
- Starkare lokalt ägarskap: franchisetagare bygger relationer i sitt område.
- Lägre personalomsättning: eftersom franchisetagare ofta är närvarande ledare.
- Tydliga KPI:er: gör det enkelt att följa upp prestation och efterlevnad.
- Regelbunden revision: säkerställer att standarder följs.
- Datadrivet förbättringsarbete: franchisegivaren kan analysera hela nätverket och identifiera mönster.
- Inbyggd förbättringscykel: där varje enhet bidrar med lärdomar som skalar till hela systemet.
- Starkare varumärkeskontroll: genom standardiserade koncept och utbildning.
- Snabbare konceptutveckling: franchisegivaren kan testa, mäta och rulla ut förbättringar i stor skala.
- Lokal innovation: franchisetagare bidrar med idéer som kan spridas i nätverket.
- Flexibel expansion: nya moduler, tjänster och produkter kan införas stegvis.
- Digitalisering i nätverkseffekt: gemensamma system ger datakraft och effektivitet.
- Diversifierad risk: många enheter minskar beroendet av enskilda marknader.
- Motståndskraft vid lågkonjunktur: lokala entreprenörer är ofta mer uthålliga än central drift.
- Juridisk struktur: som tydliggör ansvar, rättigheter och skyldigheter.
- Stabilitet genom standardisering: minskar variation och felkällor.
- Beprövat koncept: minskar risken jämfört med att starta eget.
- Starkt varumärke: ger snabbare kundtillströmning.
- Utbildning och stöd: gör det lättare att lyckas även utan tidigare erfarenhet.
- Gemensam marknadsföring: ger större räckvidd än en lokal aktör kan skapa själv.
- Tillgång till nätverk av andra franchisetagare: som delar kunskap och erfarenheter.
Nackdelar
- Begränsad kontroll över den lokala driften: även med manualer och revisioner kan franchisetagare avvika från konceptet, vilket riskerar varumärket.
- Svårigheter att hantera dåliga franchisetagare: juridiska processer kan vara långsamma och kostsamma.
- Långsam förändringstakt: stora nätverk kan göra det svårt att snabbt införa nya koncept, system eller standarder.
- Risk för varumärkesspridning: om konceptet inte är tillräckligt tydligt kan variationer uppstå som urholkar identiteten.
- Komplexitet i styrning: franchisegivaren måste balansera kontroll, stöd och relationer över många enheter.
- Hög administrativ belastning: utbildning, revisioner, support och uppföljning kräver resurser.
- Risk för inkonsekvent kundupplevelse: små avvikelser i service eller kvalitet kan skapa stora skillnader mellan enheter.
- Beroende av manualer: om manualerna är otydliga eller föråldrade faller hela systemets stabilitet.
- Lägre intäkter per enhet jämfört med egen drift: eftersom franchisetagare n behåller större delen av vinsten.
- Kostnader för support och system: utbildning, IT-plattformar och revisioner kräver kontinuerliga investeringar.
- Risk för ekonomiskt svaga franchisetagare: om en franchisetagare misslyckas påverkar det både varumärket och nätverket.
- Konflikter kring avgifter: franchisetagare kan uppleva att avgifter inte motsvarar värdet de får.
- Intressekonflikter: franchisegivaren vill ha standardisering, franchisetagaren vill ha flexibilitet.
- Motstånd mot förändringar: franchisetagare kan motsätta sig nya krav, system eller investeringar.
- Risk för “vi och dom”-kultur: om kommunikationen brister kan relationen bli mer juridisk än partnerskapsbaserad.
- Svårigheter att skapa en gemensam kultur: särskilt i geografiskt spridda nätverk.
- Revisioner kan upplevas som kontroll snarare än stöd: vilket minskar motivation och engagemang.
- Svårt att säkerställa efterlevnad: även små avvikelser kan få stora konsekvenser för varumärket.
- KPI-konflikter: franchisegivaren fokuserar på varumärke och standarder, franchisetagaren på lokal lönsamhet.
- Risk för “checklist-mentalitet”: fokus på att klara revisioner snarare än att utveckla verksamheten.
- Tröghet i implementering: förändringar måste förankras, testas och accepteras av många aktörer.
- Risk för fragmentering: lokala innovationer kan skapa variation om de inte integreras i systemet.
- Digitalisering kan bli ojämn: olika franchisetagare har olika förmåga att investera i teknik.
- Svårt att driva experiment: testpiloter kan skapa orättvisa mellan enheter.
- Rykteffekter: en dåligt skött enhet kan skada hela kedjan.
- Juridiska konflikter: franchiseavtal är komplexa och tvister kan bli långdragna.
- Beroende av franchisetagarnas kompetens: systemet är bara så starkt som den svagaste enheten.
- Risk för överetablering: aggressiv expansion kan leda till intern kannibalisering.
- Begränsad frihet: franchisetagaren måste följa konceptet även om lokala förutsättningar skiljer sig.
- Löpande avgifter: royalties och marknadsföringsavgifter kan upplevas som tunga.
- Beroende av franchisegivaren: om stödet är svagt påverkas hela verksamheten.
- Svårt att sälja verksamheten: köpare måste godkännas av franchisegivaren.
Steg-för-steg Guide
- Definiera koncept och affärsmodell: Tydliggör kundlöftet Vad lovar ni kunden – funktionellt, emotionellt, upplevelsemässigt? Beskriv affärsmodellen. Hur tjänar man pengar? Intäktsströmmar, kostnadsstruktur, nyckelresurser. Vad är icke‑förhandlingsbart (must), vad är flexibelt (may), vad är förbjudet (never)?
- Standardisera arbetssättet: Kartlägg kärnprocesser. Sälj, leverans, service, bemanning, inköp, ekonomi, kvalitet. Skapa manualer/SOP. Steg‑för‑steg, checklistor, mallar, exempel. Definiera standarder och mätpunkter T.ex. ledtider, kvalitetsnivåer, bemanning, öppettider.
- Bygg franchiseplattformen: Franchiseerbjudande Vad får franchisetagaren (varumärke, system, utbildning, support)? Ekonomisk modell. Startavgift, löpande avgifter, marknadsföringsavgift, gemensamma inköp. Juridisk struktur som Franchiseavtal, rättigheter/skyldigheter, territorium, uppsägning, sanktioner.
- Rekrytera rätt franchisetagare: Profilera “ideal franchisetagare” Erfarenhet, kapital, värderingar, beteenden, ledarskap. Sätt upp en urvalsprocess. Ansökan → intervju → case/arbetsprov → referenser → beslut. Var tydlig med förväntningar. Roller, ansvar, frihetsgrader, ekonomiska krav, tidshorisont.
- Onboarding och start av enhet: För-onboarding. Förberedelser: finansiering, lokal, tillstånd, bolagsform, tidsplan. Utbildning före öppning i koncept, system, arbetssätt, kultur, KPI:er. Go‑live‑stöd. Närvaro vid öppning, tät uppföljning första 90 dagarna.
- Löpande drift, stöd och uppföljning: Regelbundna uppföljningsmöten. Ekonomi, kvalitet, kundnöjdhet, personal, lokala utmaningar. Revisioner och konceptkontroller med Checklista, betyg, åtgärdsplan, uppföljning. Supportstruktur med Helpdesk, fältcoach, utbildningsportal, nätverksträffar.
- Utbildning och kompetensutveckling: Grundutbildning per roll Franchisetagare, butikschef, medarbetare. Certifieringar/”Green Cards” Klara nivåer för att få utföra vissa uppgifter. Återkommande träning Nya kampanjer, system, produkter, arbetssätt.
- Nätverk, kultur och kommunikation: Forum för franchisetagare Råd, advisory board, arbetsgrupper. Delning av best practice. Cases, nyhetsbrev, digital kunskapsbank, nätverksträffar. Kulturbyggande Gemensamma mål, storytelling, erkännande av goda prestationer.
- Kontinuerlig förbättring (PDCA): Plan – identifiera problem/möjlighet, sätt mål. Do – testa lösning i en eller några enheter. Check – mät effekt, samla feedback. Act – standardisera eller skrota, uppdatera manualer och utbildning.
- Skalning och vidareutveckling: Geografisk expansion Nya orter, länder, format. Konceptmoduler. Nya tjänster/kanaler (t.ex. e‑handel, B2B, pop‑up). Digitalisering. Gemensamma system för bokning, kassor, BI, lärplattform.
Organisation
Franchise management fungerar när rollerna bildar ett flöde där Franchisegivaren definierar konceptet. Utbildningsansvarig gör det lärbart. Fältcoachen gör det genomförbart. Franchisetagaren gör det levande. Driftchef och controller gör det stabilt. Marknadschef gör det attraktivt. HR gör det hållbart. Det är samma logik som i Lean med tydlighet som skapar stabilitet vilket ger lärande som skapar förbättring och som ger tillväxt.
- Franchisegivare: strategisk ägare av konceptet: Franchisegivaren ansvarar för helheten: varumärke, koncept, standarder och utveckling. Rollen arbetar med Konceptutveckling definiera och uppdatera affärsmodell, kundlöfte och processer. Standardisering skapa manualer, SOP:er, utbildningsmaterial och kvalitetskrav. Ekonomisk modell avgifter, inköp, marknadsföringsfond, lönsamhetsramverk. Rekrytering av franchisetagare urval, avtal, onboarding. Styrning och uppföljning KPI:er, revisioner, nätverksmöten, förbättringsprogram. Varumärkesvård kommunikation, marknadsföring, kultur och kundupplevelse. Franchisegivaren är systembyggaren som säkerställer att allt är repeterbart, skalbart och förbättringsbart.
- Franchisetagare: lokal entreprenör och operativ ledare: Franchisetagaren driver den lokala enheten och följer konceptet. Rollen arbetar med Daglig drift personal, service, försäljning, kvalitet. Lokal marknadsföring nätverkande, lokala kampanjer, kundrelationer. Ekonomiansvar budget, kassaflöde, lönsamhet, investeringar. Rekrytering och ledarskap att anställa, träna och utveckla medarbetare. Efterlevnad av konceptet genom följa manualer, rutiner och standarder. Rapportering KPI:er, revisioner, åtgärdsplaner. Franchisetagaren är navet i kundupplevelsen och bär det lokala ägarskapet.
- Fältcoach / Franchise Business Consultant: länk mellan strategi och vardag, Fältcoachen är franchisegivarens förlängda arm och arbetar nära franchisetagarna. Rollen arbetar med Coaching och rådgivning ekonomi, drift, personal, kundupplevelse. Revisioner och kvalitetskontroller bedöma efterlevnad och skapa åtgärdsplaner. Utbildning träna franchisetagare och personal i koncept och rutiner. Förbättringsarbete identifiera flaskhalsar, variationer och möjligheter. Relationsbyggande skapa förtroende, trygghet och samarbete i nätverket. Fältcoachen är den praktiska möjliggöraren som gör konceptet levande i vardagen.
- Operativ chef / Driftchef: ansvarig för nätverkets prestation. Driftchefen arbetar på franchisegivarens sida och ansvarar för att nätverket fungerar som helhet. Rollen arbetar med Operativ styrning KPI-analys, målstyrning, prioriteringar. Processutveckling förbättra rutiner, system och arbetssätt. Supportstruktur helpdesk, utbildningsplattform, verktyg. Kris- och riskhantering svaga enheter, konflikter, avvikelser. Implementering av förändringar med nya system, kampanjer, konceptmoduler. Driftchefen är systemets stabilisator och ansvarar för att variation minimeras.
- Marknadschef: varumärkesbärare och kundflödesmotor. Marknadschefen arbetar med att skapa efterfrågan och enhetlig kommunikation. Rollen arbetar med varumärkesstrategi tonalitet, visuellt uttryck, kundlöfte. Nationell marknadsföring kampanjer, PR, digital annonsering. Lokalt stöd mallar, guider, utbildning för franchisetagare. Kundinsikter med målgruppsanalys, kundresor, NPS, feedback. Digital närvaro genom webb, sociala medier, bokningssystem. Marknadschefen säkerställer att varumärket känns likadant överallt.
- Utbildningsansvarig: kompetensmotor och kulturbyggare. Utbildningsansvarig skapar strukturen för lärande i nätverket. Rollen arbetar med grundutbildningar för franchisetagare, butikschefer, medarbetare. Certifieringar, Green Cards, rollspecifika krav. Digitala utbildningar typ e‑learning, filmer, quiz, manualer. Onboardingprogram för nya franchisetagare och ny personal. Uppdateringar av nya rutiner, kampanjer, produkter. Utbildningsansvarig är den som gör standarder begripliga och genomförbara.
- Ekonomiansvarig / Controller: finansiell ryggrad. Ekonomiansvarig arbetar med att skapa ekonomisk stabilitet och insikt. Rollen arbetar med Analys av enheternas resultat marginaler, kostnader, kassaflöde. Benchmarking med jämförelser mellan enheter och mot mål. Rapporter och dashboards med BI, KPI:er, trender. Stöd till franchisetagare budget, prissättning, kalkyler. Riskhantering tidiga varningar, avvikelser, åtgärdsplaner. Ekonomiansvarig gör nätverket datadrivet och förutsägbart.
- HR / People & Culture: människorna i systemet. HR arbetar med att säkerställa att både franchisegivare och franchisetagare har rätt förutsättningar. Rollen arbetar med rekryteringsstöd mallar, processer, kravprofiler. Ledarskapsutveckling utbildningar, coaching, verktyg. Arbetsrätt och policies riktlinjer, rutiner, konflikthantering. Kulturbyggande värderingar, beteenden, kommunikation. Medarbetarupplevelse onboarding, engagemang, retention. HR är kulturbäraren som håller ihop människodelen av systemet.
Behöver ni hjälp att komma igång med konceptet?
Vi erbjuder uppdragsbemanning ex produktionstekniker som en resurs vid genomförandet eller projektledare för bästa styrning. Planerar ni att införa flera Lean koncept, ta då in en Lean Coordinator som hjälper er med en övergripande Lean strategi.
Intresserad?
Rekrytering | Bemanning | Utbildning
mikael@hybridwork.se
073-9282441
”Uppmuntra till inlärning med Green Card certifiering och säkerställ att kompetensen finns för att utföra jobbet eller konceptet – ett win-win för både företaget och för era anställda i deras karriär”
Bygger på en kompetensmatris som visar vilka aktiviteter som ska vara uppfyllda med dess status visualiserat.
”Timelinespel, ett Gamification event. Lean Franchise företagsspel för lättsamt lärande att implementera koncept. Främjar teambuilding och framdrift”
Ett spelupplägg att kunna återkomma till för nya utmaningar. Teamen tränas i att aktivt lära sig och presentera lösningar. Skapar tävlingsmoment.
”IT stödet IKM Manager är programmoduler skräddarsytt direkt för Lean Franchise konceptet och stödjer ett standardiserat arbetssätt. Ger samtidigt både framdrift och historik.”
Går att företagsanpassa och vara kopplat mot affärssystem eller visualiseringsprogram ex Power Bi. Har en användarmanual som även visar hur programmet är uppbyggt.
”Ge rätt förutsättning vid införandet av Lean Franchise konceptet med en projektplan som har tidsatta aktiviteter och en projektbudget”
Vem gör vad och när? Skapar framdrift. Göra konceptets aktiviteter i rätt tid för att kunna vara klar enligt planerat. Vi hjälper gärna er som extern projektledare.
”Öka möjligheten för den nyrekryterade att lyckas i sin nya tjänst och samtidigt utveckla företaget med att föra in nya koncept – En skräddarsydd individuell Trainéeutbildning med ett schema som visar vad som ska vara uppfyllt.”
Ett trainéeprogram kan innebära att förutom traditionell inlärning och att få tillgång till mentorskap, att få göra intressanta aktiviteter som ex arbetsprover eller leda företagsspel typ våra Timelinespel.
