Item 8 Restriction on sources of products and services

Lean

”LEAN hjälper till att förbättra effektiviteten och eliminera slöseri”

Koncept att integrera & utveckla

Vad innebär Item 8 Restriction on sources of products and services?

Item 8 beskriver att franchisetagaren ofta måste köpa vissa produkter, tjänster eller utrustning från specifika, av franchisegivaren godkända källor. Det kan handla om allt från råvaror och förpackningar till uniformer, inredning och teknik. Syftet är att säkerställa enhetlig kvalitet och att varje enhet levererar samma kundupplevelse. Dessa krav kan innebära både fördelar och begränsningar: standardisering skapar trygghet och igenkänning, men minskar samtidigt franchisetagarens möjlighet att välja billigare eller lokala alternativ.

Godkännandeprocess för nya leverantörer. Franchisetagaren kan ibland föreslå egna leverantörer, men dessa måste då genomgå en formell godkännandeprocess. Processen kan inkludera kvalitetskontroller, provleveranser, certifieringar eller inspektioner. Franchisegivaren har sista ordet och kan neka även om leverantören uppfyller kraven, exempelvis för att skydda befintliga avtal eller systemets standardisering. Denna process är viktig att förstå eftersom den påverkar både flexibilitet och kostnadsstruktur.

Franchisegivaren kan ha exklusiva avtal med vissa leverantörer, vilket innebär att franchisetagaren är bunden till dessa även om andra alternativ finns på marknaden. I vissa fall ingår bundling, där flera produkter eller tjänster måste köpas som ett paket. Detta kan ge stordriftsfördelar och stabilitet, men kan också innebära högre kostnader eller begränsad valfrihet. Item 8 kräver att franchisegivaren öppet redovisar sådana avtal och hur de påverkar franchisetagaren.

Franchisegivaren måste i Item 8 redovisa om de tjänar pengar på franchisetagarens inköp. Det kan handla om direkta intäkter från försäljning av produkter, provisioner från leverantörer, rabatter som inte vidareförmedlas eller ägarintressen i leverantörskedjan. Denna transparens är central för att franchisetagaren ska kunna bedöma om inköpskraven är motiverade av kvalitet och standardisering eller av ekonomiska incitament. Det påverkar även kalkyler, marginaler och förtroende.

Item 8 omfattar även krav på specifik utrustning, teknik och system som måste användas i verksamheten. Det kan inkludera kassasystem, programvara, maskiner, verktyg, inredning och skyltning. Dessa krav säkerställer att alla enheter arbetar på samma sätt och att franchisegivaren kan erbjuda support, uppdateringar och övervakning. Samtidigt innebär det att franchisetagaren inte kan välja egna lösningar, även om de är billigare eller mer anpassade till lokala behov.

Konsekvenser vid avvikelser. Om franchisetagaren köper produkter eller tjänster från icke godkända källor kan det betraktas som avtalsbrott.

Typer

Fullständigt exklusiva leverantörskrav: Denna typ av Item 8 innebär att franchisetagaren måste köpa alla definierade produkter, råvaror eller tjänster från en enda källa: franchisegivaren eller en specifikt utsedd leverantör. Det finns ingen möjlighet att välja alternativa leverantörer, även om de är billigare eller geografiskt närmare. Syftet är att säkerställa absolut enhetlighet i kvalitet och kundupplevelse, men det innebär också att franchisetagaren är helt beroende av systemets inköpsstruktur och prisnivåer.
Delvis exklusiva leverantörskrav: Här är endast vissa produkter eller tjänster låsta till godkända leverantörer, medan andra får köpas fritt på marknaden. Detta skapar en balans mellan standardisering och lokal flexibilitet. Franchisetagaren får viss frihet att optimera kostnader, men måste samtidigt följa systemets krav för kritiska komponenter som påverkar varumärket eller kvaliteten.
Krav på godkända leverantörer (Approved Supplier List): Franchisegivaren tillhandahåller en lista över godkända leverantörer som franchisetagaren måste välja från. Listan kan innehålla flera alternativ, vilket ger viss valfrihet, men leverantörer utanför listan får inte användas utan formellt godkännande. Denna modell är vanlig i större system där kvalitetssäkring och volymavtal är centrala.
Krav på att använda franchisegivarens egna produkter: I vissa system producerar eller distribuerar franchisegivaren egna varor, ingredienser eller material som franchisetagaren måste köpa direkt från systemet. Detta kan inkludera allt från såser och råvaror till uniformer och teknik. Det stärker varumärkets identitet och kvalitet, men innebär också att franchisetagaren inte kan jämföra priser eller välja alternativa lösningar.
Krav på specifika standarder utan krav på leverantör: Franchisetagaren får välja leverantör fritt, men produkterna måste uppfylla detaljerade tekniska specifikationer, kvalitetskrav eller certifieringar. Detta ger flexibilitet samtidigt som systemet säkerställer att slutresultatet håller rätt nivå. Det kräver dock att franchisetagaren själv tar ansvar för att verifiera att kraven uppfylls.
Krav på godkännandeprocess för nya leverantörer: Om franchisetagaren vill använda en leverantör som inte redan är godkänd måste denne genomgå en formell granskningsprocess. Processen kan inkludera provleveranser, kvalitetskontroller, dokumentation och inspektioner. Franchisegivaren har rätt att neka även om leverantören uppfyller kraven, vilket gör processen viktig att förstå ur både kostnads- och tidsaspekt.
Exklusiva avtal mellan franchisegivaren och leverantörer: Franchisegivaren kan ha avtal som ger dem ekonomiska fördelar, såsom rabatter, provisioner eller kickbacks från leverantörer. Franchisetagaren är då bunden till dessa avtal och måste köpa från dessa leverantörer. Item 8 kräver att franchisegivaren öppet redovisar sådana ekonomiska intressen för att säkerställa transparens.
Bundling – paket av produkter och tjänster: Franchisetagaren kan vara skyldig att köpa paketlösningar där flera produkter eller tjänster ingår tillsammans. Det kan handla om teknikpaket, marknadsföringspaket eller maskinpaket. Bundling förenklar drift och support, men kan också innebära att franchisetagaren betalar för komponenter som inte alltid behövs.
Krav på specifik utrustning eller teknologi: Franchisegivaren kan kräva att franchisetagaren använder särskilda maskiner, kassasystem, programvaror eller digitala verktyg. Dessa krav säkerställer kompatibilitet, datainsamling och support, men begränsar möjligheten att välja billigare eller mer moderna alternativ. Uppdateringar och licenser kan också innebära återkommande kostnader.
Krav på byggnation, inredning och designmaterial: Franchisetagaren måste ofta köpa skyltar, möbler, inredning, dekor och byggmaterial från godkända leverantörer. Detta säkerställer att varje enhet följer varumärkets visuella standarder. Samtidigt innebär det att lokala entreprenörer eller billigare alternativ inte alltid kan användas, vilket påverkar investeringskostnaderna.
Krav på specifika tjänsteleverantörer: Vissa tjänster måste köpas från godkända leverantörer, exempelvis städning, underhåll, IT-support, redovisning eller marknadsföring. Detta säkerställer kvalitet och enhetlighet i driften, men kan begränsa franchisetagarens möjlighet att använda lokala eller befintliga partners.
Krav på logistik och distribution: Franchisetagaren kan vara skyldig att använda franchisegivarens eller godkända distributörer för leveranser av varor och material. Detta skapar kontroll över kvalitet och leveranssäkerhet, men kan innebära högre kostnader eller längre ledtider jämfört med lokala alternativ.
Krav på försäkringar från godkända bolag: Franchisegivaren kan kräva att franchisetagaren tecknar specifika försäkringar från utvalda försäkringsbolag eller via systemets partner. Detta säkerställer att försäkringsskyddet uppfyller systemets krav, men begränsar möjligheten att jämföra priser eller villkor på den öppna marknaden.
Krav på uniformer och varumärkesmaterial: Franchisetagaren måste köpa uniformer, namnskyltar, profilkläder, trycksaker och marknadsföringsmaterial från godkända källor. Detta säkerställer varumärkeskonsistens och kvalitet, men innebär att franchisetagaren inte kan använda lokala tryckerier eller egna leverantörer.

Fördelar

Säkerställer konsekvent kvalitet i hela systemet: Item 8 skapar en stabil grund för kvalitet genom att styra vilka produkter, råvaror och tjänster som får användas i verksamheten. När alla enheter använder samma godkända material minskar variationen och kundupplevelsen blir mer förutsägbar. Detta stärker varumärket och minskar risken för kvalitetsproblem som annars kan uppstå när olika leverantörer används.
Skyddar varumärkesidentiteten: Genom att kontrollera inköpskällor kan franchisegivaren säkerställa att varje enhet följer samma visuella och funktionella standarder. Uniformer, inredning, råvaror och utrustning blir enhetliga, vilket skapar igenkänning och förtroende hos kunderna. Detta är särskilt viktigt i franchiseformat där varumärket är den främsta konkurrensfördelen.
Effektivare drift genom standardisering: När alla enheter arbetar med samma produkter och system blir driften enklare och mer effektiv. Personalutbildning, felsökning, rutiner och support blir mer förutsägbara. Standardisering minskar komplexitet och gör det lättare att hålla en hög och jämn operativ nivå, även när verksamheten växer.
Stordriftsfördelar och bättre inköpspriser: Centralt förhandlade avtal ger ofta bättre priser och villkor än vad en enskild franchisetagare skulle kunna få. Franchisegivaren kan utnyttja systemets totala volym för att pressa priser, säkra leveranser och skapa stabila relationer med leverantörer. Franchisetagaren får tillgång till dessa fördelar utan att behöva lägga tid på egna förhandlingar.
Minskad risk för driftstörningar: Godkända leverantörer är utvalda för sin kvalitet, leveranssäkerhet och kompatibilitet med systemets krav. Det minskar risken för brist på kritiska varor, felaktiga produkter eller utrustning som inte fungerar som den ska. För franchisetagaren innebär det färre avbrott, färre akuta problem och en mer stabil vardag.
Förbättrad support och service: När alla använder samma utrustning och system kan franchisegivaren erbjuda snabbare och mer träffsäker support. Det blir enklare att ge utbildning, lösa tekniska problem, rulla ut uppdateringar och implementera förbättringar. Detta minskar driftstopp och ökar effektiviteten i varje enhet.
Ökad kontroll över kundupplevelsen: Genom att styra inköpen kan franchisegivaren säkerställa att varje enhet lever upp till varumärkets löfte. Smak, kvalitet, design och service blir mer enhetliga, vilket skapar en starkare och mer pålitlig kundupplevelse. Detta är avgörande i branscher där konsistens är en del av affärsmodellen.
Skydd mot lågkvalitativa eller osäkra produkter: Item 8 minskar risken att franchisetagaren använder produkter som är undermåliga, farliga eller inte uppfyller lagkrav. Genom att styra leverantörer och material kan franchisegivaren säkerställa att allt som används i verksamheten håller rätt standard. Det skyddar både kunder, franchisetagare och varumärket.
Underlättar expansion och skalbarhet: Standardiserade inköp gör det enklare att öppna nya enheter och onboarda nya franchisetagare. När allt redan är definierat – från råvaror till teknik – blir expansionsprocessen snabbare och mer förutsägbar. Det skapar ett skalbart system som kan växa utan att tappa kvalitet.
Transparens kring ekonomiska relationer: Item 8 kräver att franchisegivaren redovisar om de tjänar pengar på inköpen, exempelvis genom provisioner eller rabatter. Denna transparens gör det lättare för franchisetagaren att förstå kostnadsstrukturen och fatta informerade beslut. Det stärker förtroendet och minskar risken för dolda kostnader.

Nackdelar

Begränsad valfrihet för franchisetagaren: Item 8 kan kraftigt begränsa franchisetagarens möjlighet att välja egna leverantörer, produkter eller tjänster. När valfriheten minskar förlorar franchisetagaren möjligheten att anpassa inköp efter lokala priser, relationer eller behov. Detta kan upplevas som en inskränkning i det entreprenöriella handlingsutrymmet och skapa frustration hos franchisetagare som vill optimera sin verksamhet på egna villkor.
Högre kostnader på grund av exklusiva avtal: När franchisegivaren kräver inköp från specifika leverantörer kan priserna vara högre än vad som finns på den öppna marknaden. Franchisetagaren kan därmed tvingas betala mer för råvaror, utrustning eller tjänster än nödvändigt. Detta påverkar marginalerna negativt och kan göra det svårare att konkurrera, särskilt i branscher där prispress är en central faktor.
Risk för intressekonflikter: Om franchisegivaren tjänar pengar på franchisetagarens inköp – exempelvis genom provisioner, rabatter eller ägarandelar i leverantörskedjan – kan det skapa en upplevd eller faktisk intressekonflikt. Franchisetagaren kan känna att inköpskraven styrs mer av franchisegivarens ekonomiska incitament än av kvalitet eller effektivitet. Detta kan påverka förtroendet i franchiserelationen.
Långsammare innovation och teknisk utveckling: När franchisetagaren är låst till specifika produkter, system eller tekniska lösningar kan det bli svårt att införa modernare, billigare eller mer effektiva alternativ. Detta kan hämma innovationstakten och göra att verksamheten halkar efter konkurrenter som har större flexibilitet att testa nya tekniker eller arbetssätt. Systemet riskerar att bli mindre dynamiskt och mindre anpassningsbart.
Beroende av en begränsad leverantörskedja: Om franchisegivaren endast godkänner ett fåtal leverantörer ökar sårbarheten vid leveransproblem, prisökningar eller kapacitetsbrist. Franchisetagaren har då få eller inga alternativ att vända sig till, vilket kan leda till driftstopp eller ökade kostnader. Detta beroende kan bli särskilt problematiskt i tider av marknadsstörningar eller logistiska utmaningar.
Minskad möjlighet till lokal anpassning: Lokala marknader kan ha olika behov, priser och kundpreferenser. Item 8 kan göra det svårt att anpassa verksamheten efter dessa förutsättningar, exempelvis genom att köpa lokala råvaror, använda regionala entreprenörer eller anpassa produkter efter lokala smaker. Detta kan minska verksamhetens relevans och konkurrenskraft i vissa områden.
Komplex och tidskrävande godkännandeprocess: Om franchisetagaren vill föreslå en ny leverantör kan processen vara långsam, byråkratisk och ibland utan garanti för godkännande. Detta kan fördröja viktiga inköp, skapa administrativa bördor och göra det svårt att snabbt lösa problem eller utnyttja nya möjligheter på marknaden. För vissa franchisetagare blir detta en källa till frustration.
Bundling kan leda till onödiga kostnader: När franchisegivaren kräver att flera produkter eller tjänster köps som paket kan franchisetagaren tvingas betala för komponenter som inte alltid behövs. Detta kan öka både initiala investeringar och löpande kostnader. Bundling kan också göra det svårt att byta ut enskilda delar av systemet, även när bättre alternativ finns tillgängliga.
Risk för lägre konkurrens mellan leverantörer: När leverantörsvalet är begränsat minskar konkurrensen, vilket kan leda till högre priser, sämre service och långsammare utveckling. Leverantörer som har exklusivitet har mindre incitament att förbättra sina erbjudanden. Franchisetagaren får då bära konsekvenserna av en mindre dynamisk leverantörsmarknad.
Kan skapa missnöje och konflikter i franchiserelationen: Om franchisetagaren upplever att inköpskraven är orättvisa, dyra eller dåligt motiverade kan det leda till minskat förtroende och konflikter. Detta kan påverka systemkulturen negativt och skapa en känsla av obalans i relationen mellan franchisegivare och franchisetagare. Item 8 är därför ett av de avsnitt som ofta kräver tydlig kommunikation och transparens.

Steg-för-steg Guide

Identifiera vad som omfattas av Item 8: Det första steget är att tydligt definiera vilka produkter, tjänster, råvaror, system och utrustning som omfattas av inköpsrestriktioner. Detta innebär att gå igenom FDD‑texten och lista allt som franchisetagaren inte får köpa fritt på marknaden. Resultatet blir en konkret översikt över vilka delar av verksamheten som styrs av franchisegivarens inköpskrav.
Kartlägg obligatoriska leverantörer och godkända källor: När omfattningen är klar behöver du identifiera vilka leverantörer som är obligatoriska och vilka som är godkända alternativ. Detta steg handlar om att förstå var franchisetagaren måste köpa från, var det finns valfrihet och var det krävs godkännande. Det skapar en tydlig karta över inköpsstrukturen och visar hur mycket kontroll franchisegivaren utövar.
Analysera ekonomiska konsekvenser: Här bedömer du hur inköpskraven påverkar kostnaderna. Det innebär att koppla Item 8 till startkostnader, löpande driftskostnader och marginaler. Du analyserar också om franchisegivaren får ekonomiska fördelar genom provisioner eller rabatter. Detta steg ger en realistisk bild av hur Item 8 påverkar lönsamheten för franchisetagaren.
Bedöm risker och beroenden i leverantörskedjan: Detta steg handlar om att identifiera sårbarheter i supply chain. Om det bara finns en godkänd leverantör ökar risken vid leveransproblem, prisökningar eller kapacitetsbrist. Genom att kartlägga beroenden kan du bedöma hur robust systemet är och vilka risker franchisetagaren behöver hantera.
Granska processen för att godkänna nya leverantörer: Här analyserar du hur flexibel modellen är över tid. Du granskar hur franchisetagaren kan föreslå nya leverantörer, vilka krav som ställs och hur lång processen är. Detta steg visar om systemet är öppet för förbättringar eller om det är strikt låst, vilket påverkar både innovation och kostnadskontroll.
Koppla Item 8 till drift och operativa rutiner: I detta steg översätter du juridiska krav till praktiskt arbete. Du identifierar vilka rutiner som påverkas — inköp, lager, IT, underhåll, marknad — och säkerställer att dessa krav finns med i operativa manualer. Det skapar en tydlig koppling mellan FDD och vardagsdriften i en franchiseenhet.
Integrera Item 8 i onboarding och utbildning: För att undvika misstag och avtalsbrott behöver inköpsreglerna vara en del av utbildningen för nya franchisetagare och nyckelpersoner. Detta steg handlar om att skapa tydliga, pedagogiska genomgångar som förklarar vad som är obligatoriskt, vad som är valfritt och vad som kräver godkännande. Det stärker följsamheten och minskar risken för konflikter.
Sätt upp kontrollpunkter och uppföljning: Här definierar man hur efterlevnaden ska säkerställas. Det kan handla om fakturagranskning, leverantörslistor, systemloggar eller revisioner. Genom att skapa tydliga kontrollpunkter blir det enklare att upptäcka avvikelser och vidta åtgärder i tid. Detta steg bygger ett enkelt men effektivt compliance‑system.
Utvärdera och förbättra över tid: Det sista steget handlar om att göra Item 8 till ett levande styrmedel. Genom att samla feedback från franchisetagare, följa kostnadsutveckling och analysera leverantörsprestationer kan du identifiera förbättringsområden. Detta gör det möjligt att justera leverantörslistor, förhandla bättre avtal och uppdatera FDD så att systemet blir mer konkurrenskraftigt och rättvist.

Organisation

Franchisegivare / Franchise Manager: Franchisegivaren ansvarar för att definiera, dokumentera och upprätthålla inköpsrestriktionerna som beskrivs i Item 8. Rollen säkerställer att alla produkter, tjänster och leverantörer uppfyller systemets kvalitetskrav och varumärkesstandarder. Franchisegivaren förhandlar centrala avtal, utvärderar leverantörer och beslutar vilka som ska godkännas. De ansvarar även för att kommunicera förändringar, uppdatera leverantörslistor och säkerställa att franchisetagare följer reglerna. Målet är att skydda varumärket, skapa enhetlighet och optimera inköpsstrukturen för hela systemet.
Inköpschef / Supply Chain Manager: Inköpschefen arbetar operativt med att bygga och underhålla leverantörskedjan som Item 8 baseras på. Rollen analyserar kostnader, kvalitet, leveranssäkerhet och risker hos leverantörer. De förhandlar priser, säkerställer volymrabatter och hanterar relationer med strategiska partners. Inköpschefen ansvarar också för att utvärdera nya leverantörer som föreslås av franchisetagare och genomföra tester, revisioner och kvalitetskontroller. Deras arbete är avgörande för att hålla kostnader nere och säkerställa stabila leveranser.
Operations Manager / Driftchef: Operations Manager översätter Item 8 till praktiska rutiner i vardagen. Rollen säkerställer att enheterna använder rätt produkter, utrustning och tjänster enligt FDD och operativa manualer. Driftchefen följer upp efterlevnad, hanterar avvikelser och stödjer franchisetagare i att implementera godkända system och processer. De arbetar nära inköp och support för att lösa problem kopplade till leveranser, utrustning eller kvalitet. Målet är att skapa en stabil och enhetlig drift i hela kedjan.
Ekonomichef / CFO: CFO analyserar de ekonomiska konsekvenserna av Item 8 för både franchisegivaren och franchisetagarna. Rollen bedömer hur inköpskraven påverkar marginaler, investeringar, kassaflöden och totala driftskostnader. CFO säkerställer att eventuella ekonomiska incitament, såsom provisioner eller rabatter från leverantörer, redovisas korrekt enligt FDD‑kraven. De arbetar även med att modellera kostnadsscenarier och säkerställa att inköpsstrukturen är hållbar och konkurrenskraftig.
Jurist / Legal Counsel: Juristen ansvarar för att Item 8 är korrekt formulerat, juridiskt hållbart och transparent. Rollen säkerställer att alla inköpsrestriktioner följer franchise‑lagstiftning, konkurrensregler och krav på öppenhet. Juristen granskar leverantörsavtal, bedömer risker för intressekonflikter och säkerställer att franchisegivaren uppfyller sina upplysningsplikter. De hanterar även tvister eller avvikelser kopplade till inköpskrav och ger rådgivning vid uppdateringar av FDD.
Franchisetagare / Franchisee: Franchisetagaren arbetar med Item 8 genom att följa de inköpskrav som anges i FDD och operativa manualer. Rollen ansvarar för att beställa rätt produkter, använda godkända leverantörer och säkerställa att utrustning och tjänster uppfyller systemets standarder. Franchisetagaren behöver förstå kostnadsstrukturen, planera inköp och rapportera eventuella problem med leveranser eller kvalitet. De kan också föreslå nya leverantörer, men måste då följa den formella godkännandeprocessen.
Butikschef / Enhetschef: Butikschefen ansvarar för att inköpsrutinerna följs i den dagliga driften. Rollen säkerställer att personalen använder rätt material, att lager hålls enligt krav och att beställningar görs från godkända källor. Butikschefen rapporterar avvikelser, hanterar reklamationer och samarbetar med franchisetagaren och driftorganisationen för att lösa operativa problem. Deras arbete är avgörande för att Item 8 efterlevs på golvet.
Marknadschef / Brand Manager: Marknadschefen arbetar med Item 8 genom att säkerställa att allt marknadsmaterial, profilprodukter och varumärkesbärare köps från godkända källor. Rollen ansvarar för att varumärkesidentiteten är konsekvent och att material håller rätt kvalitet. De samarbetar med inköp och leverantörer för att utveckla kampanjmaterial och säkerställa att franchisetagare använder godkända mallar och produkter.
IT‑chef / Teknisk ansvarig: IT‑chefen ansvarar för att tekniska system, kassasystem, programvara och digitala verktyg följer Item 8. Rollen säkerställer att franchisetagare använder godkända system, att licenser är korrekta och att utrustning är kompatibel med kedjans infrastruktur. IT‑chefen hanterar support, uppdateringar och implementering av nya tekniska krav som ingår i inköpsrestriktionerna.

Behöver ni hjälp att komma igång med konceptet?

Vi erbjuder uppdragsbemanning ex produktionstekniker som en resurs vid genomförandet eller projektledare för bästa styrning. Planerar ni att införa flera Lean koncept, ta då in en Lean Coordinator som hjälper er med en övergripande Lean strategi.

Intresserad?

Rekrytering | Bemanning | Utbildning

mikael@hybridwork.se

073-9282441

”Uppmuntra till inlärning med Green Card certifiering och säkerställ att kompetensen finns för att utföra jobbet eller konceptet – ett win-win för både företaget och för era anställda i deras karriär”

Bygger på en kompetensmatris som visar vilka aktiviteter som ska vara uppfyllda med dess status visualiserat.

”Timelinespel, ett Gamification event. Lean Retrospectives företagsspel för lättsamt lärande att implementera koncept. Främjar teambuilding och framdrift”

Ett spelupplägg att kunna återkomma till för nya utmaningar. Teamen tränas i att aktivt lära sig och presentera lösningar. Skapar tävlingsmoment.

”IT stödet IKM Manager är programmoduler skräddarsytt direkt för Lean Retrospectives konceptet och stödjer ett standardiserat arbetssätt. Ger samtidigt både framdrift och historik.”

Går att företagsanpassa och vara kopplat mot affärssystem eller visualiseringsprogram ex Power Bi. Har en användarmanual som även visar hur programmet är uppbyggt.

”Ge rätt förutsättning vid införandet av Lean Retrospectives konceptet med en projektplan som har tidsatta aktiviteter och en projektbudget”

Vem gör vad och när? Skapar framdrift. Göra konceptets aktiviteter i rätt tid för att kunna vara klar enligt planerat. Vi hjälper gärna er som extern projektledare.

”Öka möjligheten för den nyrekryterade att lyckas i sin nya tjänst och samtidigt utveckla företaget med att föra in nya koncept – En skräddarsydd individuell Trainéeutbildning med ett schema som visar vad som ska vara uppfyllt.”

Ett trainéeprogram kan innebära att förutom traditionell inlärning och att få tillgång till mentorskap, att få göra intressanta aktiviteter som ex arbetsprover eller leda företagsspel typ våra Timelinespel.