”LEAN hjälper till att förbättra effektiviteten och eliminera slöseri”
Koncept att integrera & utveckla
Vad innebär konceptet Green KPI?
Lean Green KPI är en metod för att mäta och förbättra hållbarhetsprestanda inom verksamheter. Den kombinerar principerna från Lean (effektivitet och resursoptimering) med Green (miljömässig hållbarhet) för att skapa nyckeltal som hjälper organisationer att minska sin miljöpåverkan samtidigt som de förbättrar produktivitet och kostnadseffektivitet.
Genom att använda Lean Green KPI kan företag identifiera förbättringsområden och implementera strategier för att bli mer hållbara och konkurrenskraftiga.
Green KPI-nyckeltal
- Energiförbrukning per producerad enhet
- CO₂-utsläpp per produkt eller tjänst
- Andel förnybar energi i produktionen
- Energiförlust i processer
- Materialeffektivitet (andel råmaterial som används effektivt)
- Avfallsmängd per producerad enhet
- Återvinningsgrad av produktionsavfall
- Vattenförbrukning per enhet produkt
- Bränsleförbrukning per transport
- Andel miljövänliga transporter
- Optimering av transportvägar för minskad miljöpåverkan
- Andel återvinningsbara material i produkter
- Livslängd på produkter (hållbarhet över tid)
- Miljöpåverkan vid produktion och användning
- Andel hållbara leverantörer
- Miljöcertifieringar och efterlevnad av standarder
- Engagemang i hållbarhetsinitiativ
Lean koncept som Green KPI samverkar med
Koncept som hjälper företag att kombinera Lean-effektivitet med grön hållbarhet för att skapa långsiktiga förbättringar.
- Green 5S: Integrerar hållbarhet i 5S-metoden för att minska miljöpåverkan och skapa en mer resurseffektiv arbetsplats.
- Lean & Green Performance Mapping: Visualiserar miljöpåverkan i processer och hjälper företag att identifiera förbättringsområden.
- Kaizen för hållbarhet: Kontinuerliga små förbättringar med fokus på att minska resursförbrukning och öka energieffektivitet.
- Just-In-Time (JIT) och hållbarhet: Optimerar materialflöden för att minska överproduktion och avfall.
- Cirkulär ekonomi inom Lean: Återvinning och återanvändning integreras i Lean-processer för att minska avfall och öka produktlivslängd.
Fördelar
- Kostnadsbesparingar: Minskad energiförbrukning och resursoptimering leder till lägre kostnader.
- Effektivare processer: Lean-metoder eliminerar slöseri och förbättrar produktiviteten.
- Minskad miljöpåverkan: Optimering av resurser minskar utsläpp och avfall.
- Bättre arbetsmiljö: Hållbara processer skapar en mer hälsosam och säker arbetsplats.
- Ökad innovation: Hållbarhetsmål driver fram nya lösningar och teknologier.
- Starkare varumärke: Miljömedvetna företag attraherar kunder och investerare.
- Regeluppfyllelse: Hjälper företag att möta miljölagstiftning och certifieringar.
- Engagerad personal: Medarbetare motiveras av hållbarhetsinitiativ och tydliga mål.
- Konkurrensfördelar: Kombinationen av effektivitet och hållbarhet stärker företagets position på marknaden.
Nackdelar
- Höga implementeringskostnader: Att införa Lean Green KPI kan kräva investeringar i utbildning, teknik och processförändringar.
- Komplexitet i mätning: Att definiera och följa upp miljörelaterade KPI:er kan vara svårt och kräver noggrann datainsamling.
- Risk för överfokus på effektivitet: Lean-metoder kan ibland leda till att hållbarhetsaspekter prioriteras bort till förmån för kostnadsbesparingar.
- Motstånd från personal: Förändringar i arbetsmetoder kan mötas med skepticism och kräva omfattande förändringsledning.
- Långsamma resultat: Miljöförbättringar kan ta tid att ge effekt, vilket kan göra det svårt att motivera investeringar på kort sikt.
- Risk för minskad flexibilitet: Standardisering av processer kan begränsa möjligheten att snabbt anpassa sig till nya hållbarhetskrav.
Steg-för-steg Guide
- Identifiera behov och mål: Definiera varför hållbarhet är viktigt för din organisation. Sätt tydliga mål för minskad miljöpåverkan och ökad effektivitet.
- Kartlägg nuvarande processer: Genomför en **värdeflödesanalys** för att identifiera slöseri och miljöpåverkan. Analysera energiförbrukning, avfallshantering och resursanvändning.
- Välj relevanta Green KPI:er: Exempel CO₂-utsläpp per produkt, energiförbrukning per enhet, återvinningsgrad. Anpassa KPI:erna efter verksamhetens behov och branschstandarder.
- Implementera Lean-metoder: Använd 5S, Kaizen, Just-In-Time och cirkulär ekonomi för att optimera processer. Standardisera hållbara arbetsmetoder och minska slöseri.
- Mät och analysera resultat: Samla data och utvärdera KPI:erna regelbundet. Använd Green Performance Map för att visualisera förbättringar.
- Justera och förbättra: Identifiera förbättringsområden och genomför kontinuerliga optimeringar. Engagera medarbetare i hållbarhetsinitiativ och utbildning.
- Kommunicera och skala upp: Dela framgångar internt och externt för att stärka varumärket. Skala upp hållbara metoder till fler delar av verksamheten.
Organisation
Olika befattningar har olika roller i att implementera och arbeta med Lean Green KPI för att förbättra hållbarhet och effektivitet.
- Ledning och chefer: Sätter strategiska mål för hållbarhet och effektivitet, säkerställer att Lean Green KPI integreras i affärsstrategin och följer upp resultat.
- Produktionsansvariga: Optimerar produktionsprocesser för att minska avfall, energiförbrukning och utsläpp genom Lean-metoder.
- Logistik och inköp: Implementerar hållbara leveranskedjor, minskar transportutsläpp och säkerställer att materialval är miljövänliga.
- HR och utbildning: Utvecklar utbildningsprogram för att engagera medarbetare i hållbarhetsarbete och Lean Green-principer.
- Kvalitets- och miljöansvariga: Övervakar och analyserar KPI:er för att säkerställa att hållbarhetsmål uppnås och att verksamheten följer miljölagstiftning.
- Teknik- och innovationsavdelningar: Utvecklar nya lösningar för att förbättra energieffektivitet och minska miljöpåverkan genom Lean Green-innovationer.
Behöver ni hjälp att komma igång med konceptet?
Vi erbjuder uppdragsbemanning ex produktionstekniker som en resurs vid genomförandet eller projektledare för bästa styrning. Planerar ni att införa flera Lean koncept, ta då in en Lean Coordinator som hjälper er med en övergripande Lean strategi.
Intresserad?
Rekrytering | Bemanning | Utbildning
mikael@hybridwork.se
073-9282441
”Uppmuntra till inlärning med Green Card certifiering och säkerställ att kompetensen finns för att utföra jobbet eller konceptet – ett win-win för både företaget och för era anställda i deras karriär”
Bygger på en kompetensmatris som visar vilka aktiviteter som ska vara uppfyllda med dess status visualiserat.
”Timelinespel, ett Gamification event. Green KPI företagsspel för lättsamt lärande att implementera koncept. Främjar teambuilding och framdrift”
Ett spelupplägg att kunna återkomma till för nya utmaningar. Teamen tränas i att aktivt lära sig och presentera lösningar. Skapar tävlingsmoment.
”IT stödet IKM Manager är programmoduler skräddarsytt direkt för Green KPI konceptet och stödjer ett standardiserat arbetssätt. Ger samtidigt både framdrift och historik.”
Går att företagsanpassa och vara kopplat mot affärssystem eller visualiseringsprogram ex Power Bi. Har en användarmanual som även visar hur programmet är uppbyggt.
”Ge rätt förutsättning vid införandet av Green KPI konceptet med en projektplan som har tidsatta aktiviteter och en projektbudget”
Vem gör vad och när? Skapar framdrift. Göra konceptets aktiviteter i rätt tid för att kunna vara klar enligt planerat. Vi hjälper gärna er som extern projektledare.
”Öka möjligheten för den nyrekryterade att lyckas i sin nya tjänst och samtidigt utveckla företaget med att föra in nya koncept – En skräddarsydd individuell Trainéeutbildning med ett schema som visar vad som ska vara uppfyllt.”
Ett trainéeprogram kan innebära att förutom traditionell inlärning och att få tillgång till mentorskap, att få göra intressanta aktiviteter som ex arbetsprover eller leda företagsspel typ våra Timelinespel.
