”LEAN hjälper till att förbättra effektiviteten och eliminera slöseri”
Koncept att integrera & utveckla
Vad innebär konceptet Employer ECO-engagement ?
Employer ECO-engagement handlar om hur arbetsgivare aktivt engagerar sig i miljö- och hållbarhetsfrågor, inte bara som en del av sin affärsstrategi utan som en del av sin identitet. I en tid där både medarbetare och kandidater värderar klimatansvar högt, blir ett tydligt miljöengagemang en konkurrensfördel i rekrytering, kulturbyggande och varumärkespositionering.
Employer ECO‑engagement beskriver hur företaget agerar i praktiken för att integrera miljömedvetenhet och hållbarhetsarbete i sitt erbjudande till medarbetarna till exempel genom arbetsplatsförmåner, interna initiativ, utbildningar och tydlig kommunikation om klimat- och miljöhänsyn. Det handlar inte bara om att prata om klimatansvar, utan att även införa konkreta och transparenta åtgärder i arbetsvardagen.
Nyckelkomponenter
- Miljömedvetna policies: från energianvändning till cirkulära arbetsmetoder.
- Medarbetarengagemang: där personalen involveras i gröna initiativ och får möjlighet att påverka.
- Transparent kommunikation: där hållbarhetsmål och framsteg delas öppet, internt och externt.
Fördelar
- Attraherar talanger: särskilt yngre generationer som prioriterar hållbarhet vid jobbsök.
- Stärker arbetsgivarvarumärket: visar att företaget är framtidsorienterat och värderingsdrivet.
- Ökar medarbetarlojalitet: anställda känner stolthet och engagemang när deras arbetsgivare tar ansvar.
- Minskar personalomsättning: färre säger upp sig p.g.a. bristande klimatansvar (s.k. *climate quitting*).
- Förbättrar intern kultur: hållbarhetsinitiativ skapar gemenskap och meningsfullhet.
- Ökar innovation: medarbetare som får påverka hållbarhetsarbetet bidrar med nya idéer.
- Stärker konkurrenskraften: företag med tydligt miljöengagemang vinner fler affärer och partnerskap.
- Förbereder för lagkrav: t.ex. EU:s CSRD-direktiv kräver öppen hållbarhetsrapportering.
- Minskar risker: både juridiska och varumärkesmässiga, genom proaktivt miljöarbete.
- Ökar effektivitet: hållbara lösningar leder ofta till minskade kostnader (t.ex. energi, transport).
- Känsla av mening: att bidra till något större än bara affärsmål.
- Bättre hälsa och välmående: t.ex. genom cykelbidrag, ekologisk mat, grönare arbetsmiljö.
- Utbildning och utveckling: miljöutbildningar stärker kompetens och framtidsberedskap.
- Delaktighet och inflytande: ökar motivation när medarbetare får påverka hållbarhetsinsatser.
- Stolthet över arbetsplatsen: stärker identitet och samhörighet.
- Minskad klimatpåverkan: genom konkreta åtgärder som minskar utsläpp och resursslöseri.
- Ökad medvetenhet: företag som kommunicerar hållbarhet påverkar även kunders och leverantörers beteende.
- Snabbare omställning: när arbetsgivare tar ansvar går samhället mot en grönare framtid.
Nackdelar
- Risk för greenwashing: om insatserna är ytliga eller kommunikationen överdriver verkligheten kan trovärdigheten skadas.
- Höga initiala kostnader: investeringar i hållbara förmåner, utbildning och rapportering kan vara dyra i början.
- Komplexitet i rapportering: särskilt med nya EU-direktiv som CSRD krävs detaljerad och jämförbar hållbarhetsdata.
- Svårigheter att mäta effekt: det kan vara svårt att kvantifiera hur mycket Employer ECO-engagement påverkar rekrytering eller retention.
- Risk för intern skepsis: om medarbetarna upplever att miljöarbetet är påtvingat eller irrelevant kan engagemanget utebli.
- Ojämn tillgång till förmåner: t.ex. cykelbidrag eller kollektivtrafik kan vara irrelevant för medarbetare som bor långt från arbetsplatsen.
- Ökad belastning på HR: att driva och följa upp miljöinitiativ kräver tid, resurser och kompetens.
- Risk för polarisering: om vissa medarbetare är starkt engagerade medan andra är likgiltiga kan det skapa kulturkrockar.
- Krav från intressenter: när ett företag väl profilerar sig som miljömedvetet ökar förväntningarna från kunder, media och samhälle.
- Snabbt förändrade regelverk: hållbarhetslagstiftning utvecklas snabbt, vilket kräver ständig anpassning.
Steg-för-steg Guide
- Analys av nuläget i produktionen: Kartlägg energiförbrukning, materialspill och transportflöden. Identifiera var miljöpåverkan är som störst: t.ex. maskiner, kemikalier, logistik. Gör en intern klimatkartläggning kopplad till arbetsmiljö och personalförmåner.
- Sätt mål kopplade till både miljö och lönsamhet: Exempel: “Minska energiförbrukningen per producerad enhet med 15 % på två år.” Koppla målen till avkastningspyramiden: minska särkostnader och kapitalbindning genom hållbara val.
- Inför gröna personalförmåner med produktionsfokus: Subventionera elcyklar för skiftarbetare som pendlar. Erbjud ekologiska arbetskläder eller skyddsutrustning. Skapa incitament för idéer som minskar svinn eller energianvändning ex. “Gröna förbättringsförslag” med belöning.
- Utbilda personalen i miljöeffektiv produktion: Använd LEAN och 5S med miljöfokus för att minska slöseri, kassation och överproduktion.
- Kommunicera internt och externt: Visa konkreta förbättringar: t.ex. minskad energiförbrukning, återvunnen emballage, minskat spill. Lyft fram medarbetare som driver miljöinitiativ skapa stolthet. Använd storytelling i rekrytering: “Hos oss är hållbarhet en del av produktionen.”
- Integrera i employer branding och rekrytering: Visa att man är en framtidsorienterad arbetsgivare som kombinerar teknik, miljö och medarbetarengagemang. Använd LinkedIn och karriärsidor för att lyfta fram ECO-engagement i industrimiljö. Erbjud traineeprogram med miljöinriktning ex “Grön produktionstekniker”.
- Följ upp med nyckeltal och visualisering: Mät: energiförbrukning per produkt, antal miljöförslag från personal, retention bland miljöengagerade medarbetare. Justera strategin utifrån data och feedback från produktionen.
Organisation
I ett tillverkande företag spelar varje befattning en unik roll i att driva Employer ECO-engagement, från strategisk ledning till operativ produktion. För att lyckas krävs att hållbarhetsarbetet inte bara ses som ett miljöprojekt, utan som en del av företagets kultur, lönsamhet och attraktionskraft som arbetsgivare.
- VD:n: har det övergripande ansvaret att sätta tonen för hållbarhetskulturen. Genom att integrera miljöstrategin i affärsplanen och kommunicera den både internt och externt, visar ledningen att ECO-engagement är en prioritet. VD:n använder ofta nyckeltal som avkastningsgrad för att följa upp hur miljöinsatser påverkar både resultat och kapitalbindning.
- HR-chefen: är nyckelspelare i att omsätta strategin till konkreta personalförmåner och engagemang. Genom att erbjuda klimatsmarta förmåner som cykelbidrag, ekologisk lunch eller miljöutbildning, skapas en arbetsmiljö där hållbarhet är en del av vardagen. HR ansvarar också för att mäta medarbetarnöjdhet kopplat till miljöinitiativ och driva intern kommunikation.
- Produktionschefen: arbetar med att effektivisera produktionen ur både miljö- och kostnadsperspektiv. Genom att införa LEAN och 5S med miljöfokus minskas slöseri, energiförbrukning och kassation. Produktionschefen engagerar operatörer i förbättringsförslag och ser till att miljöarbetet är förankrat på golvet.
- Miljö- och hållbarhetschefen: leder det tekniska och regulatoriska miljöarbetet. Rollen innebär att säkerställa att insatser följer lagkrav som CSRD och att rapportering sker korrekt. Denna chef utbildar personalen, driver projekt och fungerar som länk mellan produktion, HR och ledning.
- Ekonomichefen (CFO): analyserar kostnader och investeringar kopplade till miljöinitiativ. Genom att beräkna ROI och följa upp nyckeltal som kapitalomsättning och täckningsbidrag, säkerställs att hållbarhetsarbetet är ekonomiskt hållbart.
- Inköps- och logistikchefen: påverkar ECO-engagement genom att välja leverantörer med miljöprofil, optimera lagerstyrning och minska kapitalbindning. Genom att förhandla hållbara leveransvillkor och analysera omsättningshastigheter frigörs resurser som stärker både miljö och lönsamhet.
- Marknadschefen och Employer Branding-ansvarig: kommunicerar företagets miljöprofil i rekrytering och varumärkesbyggande. Genom storytelling om medarbetare och miljöinitiativ stärks bilden av företaget som en attraktiv arbetsgivare.
- Teamledare och skiftledare: är viktiga för att driva lokalt engagemang. De motiverar sina team att delta i miljöförbättringar, fångar upp idéer från golvet och fungerar som kulturbärare i det dagliga arbetet.
- Operatörer och tekniker: bidrar genom att identifiera konkreta förbättringar i produktionen, delta i utbildningar och engagera sig i miljöspel eller certifieringar. Deras insatser är ofta avgörande för att miljöarbetet ska bli verklighet.
Behöver ni hjälp att komma igång med konceptet?
Vi erbjuder uppdragsbemanning ex produktionstekniker som en resurs vid genomförandet eller projektledare för bästa styrning. Planerar ni att införa flera Lean koncept, ta då in en Lean Coordinator som hjälper er med en övergripande Lean strategi.
Intresserad?
Rekrytering | Bemanning | Utbildning
mikael@hybridwork.se
073-9282441
”Uppmuntra till inlärning med Green Card certifiering och säkerställ att kompetensen finns för att utföra jobbet eller konceptet – ett win-win för både företaget och för era anställda i deras karriär”
Bygger på en kompetensmatris som visar vilka aktiviteter som ska vara uppfyllda med dess status visualiserat.
”Timelinespel, ett Gamification event. Lean Retrospectives företagsspel för lättsamt lärande att implementera koncept. Främjar teambuilding och framdrift”
Ett spelupplägg att kunna återkomma till för nya utmaningar. Teamen tränas i att aktivt lära sig och presentera lösningar. Skapar tävlingsmoment.
”IT stödet IKM Manager är programmoduler skräddarsytt direkt för Lean Retrospectives konceptet och stödjer ett standardiserat arbetssätt. Ger samtidigt både framdrift och historik.”
Går att företagsanpassa och vara kopplat mot affärssystem eller visualiseringsprogram ex Power Bi. Har en användarmanual som även visar hur programmet är uppbyggt.
”Ge rätt förutsättning vid införandet av Lean Retrospectives konceptet med en projektplan som har tidsatta aktiviteter och en projektbudget”
Vem gör vad och när? Skapar framdrift. Göra konceptets aktiviteter i rätt tid för att kunna vara klar enligt planerat. Vi hjälper gärna er som extern projektledare.
”Öka möjligheten för den nyrekryterade att lyckas i sin nya tjänst och samtidigt utveckla företaget med att föra in nya koncept – En skräddarsydd individuell Trainéeutbildning med ett schema som visar vad som ska vara uppfyllt.”
Ett trainéeprogram kan innebära att förutom traditionell inlärning och att få tillgång till mentorskap, att få göra intressanta aktiviteter som ex arbetsprover eller leda företagsspel typ våra Timelinespel.
