Lean business plan

Lean

”LEAN hjälper till att förbättra effektiviteten och eliminera slöseri”

Koncept att integrera & utveckla

Vad innebär Lean business plan?

Business Plan Overview. En affärsplan är ett samlat dokument som beskriver företagets syfte, verksamhet, marknad, strategi och framtida utveckling. Den fungerar både som ett internt styrverktyg och som ett underlag för investerare, finansiärer, partners och andra intressenter. Genom att kombinera en tydlig företagsbeskrivning med marknadsanalys, strategiska mål, marknadsföringsinsatser, ekonomiska prognoser och konkreta handlingsplaner skapas en helhetsbild av hur verksamheten ska etableras, drivas och växa. Affärsplanen visar inte bara vart företaget vill nå, utan även hur målen ska uppnås och vilka resurser som krävs längs vägen. Tillsammans ger de tio huvudkomponenterna en strukturerad och trovärdig grund för beslut, uppföljning och långsiktig framgång.

Tillsammans ger dessa delar en komplett bild av företagets nuläge, framtidsplaner och förutsättningar för framgång. En välstrukturerad affärsplan fungerar både som ett internt styrdokument och som ett verktyg för att attrahera investerare, partners och kunder.

Komponenterna bidrar till struktur, tydlighet och långsiktig planering, men de kan också medföra ökad administration, tidsåtgång och minskad flexibilitet. För att få största möjliga nytta bör affärsplanen vara tillräckligt detaljerad för att vägleda verksamheten, men samtidigt tillräckligt flexibel för att anpassas när förutsättningarna förändras.

Denna struktur är en del av en Lean Business Plan, vilket innebär att affärsplanen fokuserar på de mest kritiska delarna av verksamheten utan att bli onödigt omfattande eller administrativt tung. Syftet är att skapa ett levande dokument som stödjer snabba beslut, kontinuerligt lärande och löpande förbättringar. Till skillnad från traditionella affärsplaner betonar en Lean Business Plan flexibilitet, kundfokus, testning av antaganden och regelbunden uppföljning. De tio huvudkomponenterna ger en tydlig och praktisk översikt över verksamhetens strategi, marknad, ekonomi och handlingsplan samtidigt som de skapar förutsättningar för att anpassa verksamheten när omvärlden eller kundernas behov förändras.

Typiska affärsplaneringssituationer

Starta ett nytt företag: När en entreprenör vill omvandla en idé till en verksamhet används affärsplanen för att definiera affärsmodell, målgrupp, strategi, resurser och finansieringsbehov. Planen fungerar som en färdplan för företagets första utvecklingsfas.
Söka finansiering: Investerare, banker och andra finansiärer vill ofta se en affärsplan innan de fattar beslut om kapital eller lån. Planen används för att visa lönsamhet, tillväxtpotential, risker och återbetalningsförmåga.
Lansera en ny produkt eller tjänst: När företaget utvecklar ett nytt erbjudande hjälper affärsplanen till att analysera marknaden, kundbehov, konkurrens och ekonomiska förutsättningar innan lansering.
Expandera verksamheten: Vid geografisk expansion, franchisering eller etablering på nya marknader används affärsplanen för att utvärdera möjligheter, resurser, risker och förväntade resultat.
Genomföra strategiska förändringar: Vid större förändringar, exempelvis digitalisering, omorganisation eller förändrade affärsmodeller, hjälper affärsplanen verksamheten att skapa en gemensam riktning och tydliga prioriteringar.
Förvärv eller sammanslagning: När företag planerar att köpa, sälja eller slå samman verksamheter används affärsplanen för att analysera synergier, ekonomiska konsekvenser och integrationsbehov.
Hantera tillväxt: När verksamheten växer snabbt används affärsplanen för att säkerställa att organisation, kompetens, processer och resurser utvecklas i takt med ökade krav.
Förbättra lönsamheten: Om verksamheten behöver öka effektiviteten eller förbättra ekonomiska resultat används affärsplanen för att identifiera förbättringsområden och prioritera åtgärder.
Hantera osäkerhet och risk: Vid förändrade marknadsförhållanden, ekonomiska utmaningar eller ökad konkurrens används affärsplanen för att bedöma risker och skapa alternativa handlingsvägar.
Årlig verksamhetsplanering: Många företag uppdaterar sin affärsplan årligen för att följa upp resultat, justera mål och säkerställa att strategin fortfarande är relevant för marknadens förutsättningar.
Attrahera partners och samarbeten: En tydlig affärsplan kan användas för att presentera verksamheten för potentiella samarbetspartners, leverantörer eller strategiska allianser och skapa förtroende för företagets framtidsplaner.
Generationsskifte eller ägarförändring: Vid ägarskiften hjälper affärsplanen till att dokumentera verksamhetens strategi, ekonomi och framtida utveckling, vilket underlättar övergången till nya ägare eller ledare.

Komponenter

Table of Contents (Innehållsförteckning): Innehållsförteckningen ger en tydlig översikt över affärsplanens struktur och hjälper läsaren att snabbt hitta relevant information. Den är särskilt viktig för investerare, banker och andra intressenter som vill navigera effektivt i dokumentet.
Executive summary (Sammanfattning): Executive Summary är en sammanfattning av hela affärsplanen. Den presenterar företagets affärsidé, mål, marknad, konkurrensfördelar och ekonomiska potential på ett kortfattat sätt. Eftersom detta ofta är den första delen som läses bör den vara tydlig, övertygande och väcka intresse att läsa vidare.
Business overview (Företagsöversikt): Denna sektion ger en övergripande bild av verksamheten. Här beskrivs företagets namn, juridiska form, ägarstruktur, verksamhetsområde och övergripande syfte. Läsaren får en snabb förståelse för vad företaget gör och varför det existerar.
Business environment (Affärsmiljö): Affärsmiljön beskriver de externa faktorer som påverkar verksamheten. Här analyseras marknadstrender, kundbehov, konkurrenssituation, ekonomiska förhållanden, teknologisk utveckling samt lagar och regler. Syftet är att visa förståelse för den marknad där företaget verkar.
Business description (Verksamhetsbeskrivning): Verksamhetsbeskrivningen går djupare in på företagets produkter, tjänster och erbjudanden. Här förklaras vilket problem företaget löser, vilka kunder som betjänas och vilket värde som skapas. Fokus ligger på vad verksamheten levererar och hur den skiljer sig från konkurrenterna.
Business strategy (Affärsstrategi): Affärsstrategin beskriver hur företaget ska uppnå sina mål. Den omfattar vision, mission, konkurrensstrategi, tillväxtplaner och prioriterade aktiviteter. Detta avsnitt visar hur företaget avser att skapa långsiktig framgång och hållbar konkurrenskraft.
Marketing plan (Marknadsplan): Marknadsplanen beskriver hur företaget ska nå, attrahera och behålla kunder. Den omfattar målgrupper, positionering, varumärke, prissättning, distributionskanaler och marknadsföringsaktiviteter. Målet är att visa hur försäljning och marknadstillväxt ska uppnås.
Financial review (Finansiell översikt): Den finansiella översikten presenterar företagets ekonomiska situation och framtidsutsikter. Typiska delar är budgetar, försäljningsprognoser, resultatprognoser, kassaflödesanalyser och finansieringsbehov. Detta avsnitt hjälper investerare och långivare att bedöma företagets ekonomiska hållbarhet.
Action plan (Handlingsplan): Handlingsplanen beskriver vilka aktiviteter som ska genomföras, när de ska genomföras och vem som ansvarar för dem. Den omvandlar strategiska mål till konkreta åtgärder och milstolpar som kan följas upp över tid.
Appendices (Bilagor): Bilagorna innehåller kompletterande information som stödjer affärsplanen. Exempel kan vara CV för nyckelpersoner, marknadsundersökningar, produktbilder, avtal, certifikat, finansiella detaljer eller andra relevanta dokument.
Vision, mission och core values: Beskriver varför företaget finns, vart det är på väg och vilka värderingar som styr verksamheten. Detta skapar en gemensam riktning för medarbetare, kunder och investerare.
SWOT-analys: Identifierar företagets Strengths (Styrkor). Weaknesses (Svagheter). Opportunities (Möjligheter) och Threats (Hot). SWOT används för att bättre förstå företagets konkurrenssituation och strategiska förutsättningar.
Business model: Förklarar hur företaget skapar, levererar och fångar värde. Här beskrivs exempelvis intäktsmodeller, kundsegment, nyckelresurser och partnerskap.
Value proposition: Definierar det unika kundvärdet. Avsnittet svarar på frågan: ”Varför ska kunder välja oss istället för konkurrenterna?”
Customer analysis: En mer detaljerad analys av kunderna, deras behov, beteenden, köpkriterier och förväntningar.
Competitor analysis: En djupare kartläggning av konkurrenter, deras styrkor, svagheter, marknadspositioner och strategier.
Organizational structure: Beskriver företagets organisation, roller, ansvarsfördelning och beslutsvägar.
Risk analysis and risk management: Identifierar affärsrisker och beskriver hur de ska hanteras. Exempel som Finansiella risker. Operativa risker. Marknadsrisker. Juridiska risker. Teknologiska risker.
Operations plan: Beskriver hur verksamheten ska fungera i praktiken, inklusive processer, resurser, leveranskedjor och kvalitetsarbete.
Human resources plan: Redovisar kompetensbehov, rekryteringsstrategier, utbildning och personalutveckling.
Sustainability plan: Beskriver hur företaget arbetar med miljömässig, social och ekonomisk hållbarhet. Detta blir allt viktigare för investerare, kunder och myndigheter.
Digital strategy: Förklarar hur företaget använder digitalisering, data, AI, e-handel och teknik för att skapa konkurrensfördelar.
Innovation and development plan: Visar hur företaget planerar att utveckla nya produkter, tjänster eller affärsmodeller över tid.
Key Performance Indicators (KPIs): Definierar vilka nyckeltal som ska användas för att mäta framgång och följa upp verksamheten. Exempel Omsättning. Vinstmarginal. Kundnöjdhet. Kundretention. Marknadsandel. Medarbetarengagemang. Exit Strategy

Fördelar

Skapar struktur och tydlighet: De olika huvudkomponenterna ger affärsplanen en logisk och professionell struktur. Läsaren kan enkelt förstå företagets verksamhet, mål och förutsättningar, vilket underlättar både intern planering och extern kommunikation.
Ger en snabb helhetsbild: Executive Summary och Business Overview hjälper investerare, långivare och andra intressenter att snabbt få en övergripande förståelse för verksamheten, dess affärsidé och dess potential.
Ökar förståelsen för marknaden: Business Environment bidrar till att identifiera marknadstrender, konkurrens, kundbehov och externa faktorer som påverkar verksamheten. Detta skapar bättre beslutsunderlag och minskar osäkerheten vid strategiska beslut.
Förtydligar företagets erbjudande: Genom Business Description blir det tydligt vilka produkter eller tjänster som erbjuds, vilket värde som skapas för kunderna och hur företaget skiljer sig från sina konkurrenter.
Skapar en tydlig strategisk riktning: Business Strategy hjälper organisationen att fokusera på långsiktiga mål, prioriteringar och konkurrensfördelar. Detta stärker företagets förmåga att skapa hållbar tillväxt och utveckling.
Stärker marknadsföring och försäljning: Marketing Plan ger en strukturerad plan för hur företaget ska nå sin målgrupp, bygga varumärke, attrahera kunder och öka försäljningen.
Förbättrar ekonomisk kontroll: Financial Review ger en tydlig bild av företagets ekonomiska situation, framtida lönsamhet och finansieringsbehov. Detta underlättar budgetering, uppföljning och investeringsbeslut.
Omvandlar mål till konkreta aktiviteter: Action Plan säkerställer att strategier och mål omsätts i praktiska aktiviteter med tydliga ansvar, tidsramar och uppföljningspunkter.
Stärker trovärdigheten: Appendices innehåller kompletterande dokumentation, analyser, avtal och andra underlag som stärker affärsplanens kvalitet och trovärdighet.
Underlättar finansiering och tillväxt: När alla komponenter samverkar skapas ett starkt beslutsunderlag som ökar förtroendet hos investerare, banker, partners och andra intressenter. Detta förbättrar möjligheterna att säkra resurser, skapa tillväxt och nå långsiktig framgång.

Nackdelar

Tidskrävande att ta fram: Att utveckla samtliga delar i en affärsplan kräver ofta omfattande research, analys och dokumentation. Detta kan ta betydande tid och resurser, särskilt för nystartade företag och mindre organisationer.
Risk för överdriven detaljnivå: En omfattande affärsplan kan bli alltför detaljerad och komplex. Detta kan göra dokumentet svårt att läsa, uppdatera och använda som ett praktiskt styrverktyg i vardagen.
Bygger på antaganden och prognoser: Delar som Business Environment, Marketing Plan och Financial Review baseras ofta på uppskattningar om marknadens utveckling, kundbeteenden och ekonomiska resultat. Om förutsättningarna förändras kan planens innehåll snabbt bli inaktuellt.
Kan skapa en falsk känsla av säkerhet: En välskriven affärsplan garanterar inte att verksamheten kommer att lyckas. Det finns en risk att företag lägger för stort fokus på planering och för lite fokus på att testa, anpassa och förbättra verksamheten i praktiken.
Kräver kontinuerlig uppdatering: För att behålla sitt värde behöver affärsplanen regelbundet ses över och anpassas till förändringar i marknaden, konkurrensen och organisationens mål. Utan uppdatering riskerar dokumentet att förlora sin relevans.
Kan begränsa flexibilitet: Om organisationen följer affärsplanen alltför strikt kan det bli svårare att reagera snabbt på nya möjligheter eller förändrade marknadsförhållanden. Detta kan minska innovationsförmågan och anpassningsbarheten.
Resurskrävande analyser: Att samla in marknadsdata, konkurrensinformation och ekonomiska underlag kan vara kostsamt och tidskrävande. Små företag har inte alltid tillgång till den kompetens eller de resurser som krävs för djupgående analyser.
Risk för interna oenigheter: Arbetet med affärsplanens olika delar kan leda till olika uppfattningar kring mål, prioriteringar och strategier. Detta kan fördröja beslutsfattande och skapa interna konflikter om roller och riktning.
Kan bli svår att omsätta i handling: Även en väl genomarbetad strategi ger begränsat värde om den inte omsätts till konkreta aktiviteter. Risken finns att affärsplanen blir ett dokument som sällan används efter att den har färdigställts.
Högre administrativ belastning: Dokumentation, rapportering och uppföljning av alla komponenter kan skapa ökad administration. Detta kan ta tid från kundarbete, försäljning och andra aktiviteter som direkt bidrar till verksamhetens utveckling.

Steg-för-steg Guide

Definiera vision, mission och värderingar: Börja med att beskriva varför företaget finns, vilket värde det skapar och vilken framtid verksamheten vill bidra till. Vision, mission och värderingar fungerar som grunden för alla efterföljande beslut och skapar en gemensam riktning för organisationen.
Skapa innehållsförteckning (Table of Contents): Strukturera affärsplanen genom att skapa en tydlig innehållsförteckning. Detta gör dokumentet mer lättillgängligt och hjälper läsaren att snabbt hitta relevant information.
Formulera Executive summary: Sammanfatta affärsplanens viktigaste delar i ett kortfattat avsnitt. Beskriv affärsidén, marknaden, konkurrensfördelarna, de ekonomiska förutsättningarna och de långsiktiga målen. Detta är ofta den mest lästa delen av affärsplanen.
Presentera företaget (Business Overview): Beskriv företagets bakgrund, verksamhetsområde, ägarstruktur, juridiska form och övergripande syfte. Avsnittet ger läsaren en grundläggande förståelse för verksamheten.
Beskriv affärsmodellen (Business Model): Förklara hur företaget skapar, levererar och fångar värde. Redogör för intäktsmodeller, nyckelresurser, partnerskap och hur verksamheten genererar lönsamhet över tid.
Definiera värdeerbjudandet (Value Proposition): Beskriv vilket problem företaget löser och varför kunder ska välja just detta erbjudande. Förklara de unika fördelarna och vilket värde som skapas för målgruppen.
Analysera kunderna (Customer Analysis): Kartlägg målgruppernas behov, beteenden, utmaningar och köpkriterier. Ju bättre förståelse företaget har för sina kunder, desto lättare blir det att utveckla relevanta erbjudanden och effektiva marknadsaktiviteter.
Analysera affärsmiljön (Business Environment): Undersök marknadstrender, teknikutveckling, ekonomiska faktorer, regelverk och andra externa förutsättningar som kan påverka verksamheten.
Genomför en konkurrentanalys (Competitor Analysis): Identifiera direkta och indirekta konkurrenter. Analysera deras styrkor, svagheter, marknadspositioner och erbjudanden för att förstå hur företaget kan särskilja sig.
Utför en SWOT-analys: Sammanställ verksamhetens styrkor, svagheter, möjligheter och hot. SWOT-analysen hjälper till att skapa en realistisk bild av företagets förutsättningar och strategiska val.
Beskriv verksamheten (Business Description): Presentera produkter, tjänster, leveransmodeller och kundnytta mer detaljerat. Visa hur verksamheten skapar värde i praktiken och hur erbjudandet möter marknadens behov.
Utforma affärsstrategin (Business Strategy): Beskriv hur företaget ska uppnå sina mål. Redogör för tillväxtstrategier, prioriteringar, positionering och långsiktiga konkurrensfördelar.
Skapa marknadsplanen (Marketing Plan): Förklara hur kunder ska nås, attraheras och behållas. Beskriv marknadsföringskanaler, varumärkesstrategi, prissättning, kampanjer och försäljningsaktiviteter.
Beskriv den operativa planen (Operations Plan): Redogör för hur verksamheten ska fungera i praktiken. Beskriv arbetsprocesser, leveransflöden, resurser, kvalitetsarbete och daglig drift.
Beskriv organisationen (Organizational Structure): Presentera organisationens struktur, roller, ansvarsfördelning och beslutsvägar. Detta skapar tydlighet kring hur verksamheten leds och utvecklas.
Utveckla HR-planen (Human Resources Plan): Beskriv kompetensbehov, rekryteringsstrategier, utbildningsinsatser och hur organisationen ska attrahera, utveckla och behålla medarbetare.
Definiera digital strategi (Digital Strategy): Förklara hur digitala verktyg, AI, automatisering, dataanalys och digitala kanaler ska stödja verksamheten och skapa konkurrensfördelar.
Beskriv innovation och utveckling (Innovation Plan): Redogör för hur företaget ska utveckla nya produkter, tjänster och arbetssätt. Beskriv hur idéer testas, utvärderas och förbättras enligt Lean-principer.
Genomför riskanalys (Risk Analysis): Identifiera potentiella affärsrisker och beskriv hur de ska förebyggas, hanteras eller minimeras för att säkerställa verksamhetens långsiktiga stabilitet.
Beskriv hållbarhetsarbetet (Sustainability Plan): Redogör för hur företaget hanterar miljömässiga, sociala och ekonomiska hållbarhetsfrågor samt hur dessa integreras i verksamheten.
Genomför den finansiella översikten (Financial Review): Presentera budgetar, ekonomiska prognoser, kassaflöden, investeringsbehov och lönsamhetsbedömningar. Visa att verksamheten är ekonomiskt hållbar.
Fastställ KPI:er och uppföljning: Definiera vilka nyckeltal som ska användas för att mäta framgång. Exempel kan vara omsättning, kundnöjdhet, marknadsandel, produktivitet och lönsamhet.
Upprätta handlingsplanen (Action Plan): Bryt ned strategierna i konkreta aktiviteter med ansvariga personer, tidsramar och förväntade resultat. Detta gör affärsplanen genomförbar och uppföljningsbar.
Beskriv exit- eller framtidsstrategin (Exit Strategy): Om relevant, beskriv långsiktiga scenarier såsom expansion, franchisering, generationsskifte, försäljning eller börsintroduktion.
Samla bilagor (Appendices): Avsluta affärsplanen med kompletterande underlag såsom marknadsundersökningar, CV:n, avtal, certifikat, budgetdetaljer och andra dokument som stärker planens trovärdighet.

Organisation

Ägare/entreprenör: Ägaren eller entreprenören har vanligtvis huvudansvaret för affärsplanen och säkerställer att alla delar stödjer verksamhetens vision och mål. Personen är ofta starkt involverad i Executive Summary, Business Strategy och Action Plan eftersom dessa delar definierar riktning, prioriteringar och framtida utveckling. Entreprenören använder affärsplanen som ett verktyg för att fatta beslut, attrahera investeringar och kommunicera företagets långsiktiga ambitioner.
VD (Chief Executive Officer): VD ansvarar för att affärsplanen omsätts i praktiken och att verksamheten utvecklas enligt plan. Fokus ligger ofta på Business Overview, Business Strategy och Action Plan. VD samordnar organisationens resurser, följer upp mål och säkerställer att strategierna genomförs på ett effektivt sätt. Affärsplanen används även för dialog med styrelse, investerare och externa partners.
Marknadschef: Marknadschefen arbetar främst med Business Environment och Marketing Plan. Rollen analyserar marknadstrender, kundbehov och konkurrenter för att identifiera möjligheter och risker. Utifrån denna analys utvecklas marknadsstrategier, kampanjer och aktiviteter som ska stärka varumärket, öka försäljningen och skapa långsiktiga kundrelationer.
Försäljningschef: Försäljningschefen använder framför allt Marketing Plan, Business Strategy och Action Plan för att skapa försäljningsmål och aktiviteter. Rollen bidrar med kunskap om kunder, marknadsutveckling och affärsmöjligheter samt säkerställer att försäljningsinsatserna stödjer företagets övergripande strategi.
Ekonomichef (CFO): Ekonomichefen är huvudsakligen ansvarig för Financial Review. Rollen tar fram budgetar, prognoser, kassaflödesanalyser och lönsamhetsbedömningar som stödjer affärsplanen. Ekonomichefen hjälper även ledningen att utvärdera investeringar, risker och finansieringsbehov för att säkerställa företagets ekonomiska hållbarhet.
HR-chef: HR-chefen bidrar till Business Strategy och Action Plan genom att säkerställa att företaget har rätt kompetens och organisation för att nå sina mål. Rollen arbetar med rekrytering, kompetensutveckling, ledarskap och organisationsutveckling för att stödja verksamhetens tillväxt och genomförandeförmåga.
Verksamhetschef/operativ chef: Verksamhetschefen fokuserar på hur strategier och mål ska omsättas i dagliga processer. Rollen arbetar nära Action Plan för att planera resurser, koordinera aktiviteter och följa upp resultat. Affärsplanen används här som ett praktiskt styrdokument för den operativa verksamheten.
Produkt- eller tjänsteansvarig: Produkt- eller tjänsteansvariga bidrar främst till Business Description och Business Strategy. De beskriver erbjudandet, kundvärdet och utvecklingsplanerna för produkter eller tjänster. Rollen säkerställer att företagets erbjudande möter marknadens behov och stödjer verksamhetens långsiktiga mål.
Styrelse: Styrelsen använder hela affärsplanen som underlag för styrning och strategiska beslut. Särskilt viktiga områden är Executive Summary, Business Strategy, Financial Review och Action Plan. Styrelsens roll är att utmana, stödja och följa upp att verksamheten utvecklas enligt fastställda mål.
Investerare och finansiärer: Investerare, banker och finansiärer granskar främst Executive Summary, Business Environment, Business Strategy och Financial Review. De använder informationen för att bedöma verksamhetens potential, risknivå, lönsamhet och förmåga att skapa avkastning på investerat kapital.

Behöver ni hjälp att komma igång med konceptet?

Vi erbjuder uppdragsbemanning ex produktionstekniker som en resurs vid genomförandet eller projektledare för bästa styrning. Planerar ni att införa flera Lean koncept, ta då in en Lean Coordinator som hjälper er med en övergripande Lean strategi.

Intresserad?

Rekrytering | Bemanning | Utbildning

mikael@hybridwork.se

073-9282441

”Uppmuntra till inlärning med Green Card certifiering och säkerställ att kompetensen finns för att utföra jobbet eller konceptet – ett win-win för både företaget och för era anställda i deras karriär”

Bygger på en kompetensmatris som visar vilka aktiviteter som ska vara uppfyllda med dess status visualiserat.

”Timelinespel, ett Gamification event. Lean business plan företagsspel för lättsamt lärande att implementera koncept. Främjar teambuilding och framdrift”

Ett spelupplägg att kunna återkomma till för nya utmaningar. Teamen tränas i att aktivt lära sig och presentera lösningar. Skapar tävlingsmoment.

”IT stödet IKM Manager är programmoduler skräddarsytt direkt för Lean business plan konceptet och stödjer ett standardiserat arbetssätt. Ger samtidigt både framdrift och historik.”

Går att företagsanpassa och vara kopplat mot affärssystem eller visualiseringsprogram ex Power Bi. Har en användarmanual som även visar hur programmet är uppbyggt.

”Ge rätt förutsättning vid införandet av Lean business plan konceptet med en projektplan som har tidsatta aktiviteter och en projektbudget”

Vem gör vad och när? Skapar framdrift. Göra konceptets aktiviteter i rätt tid för att kunna vara klar enligt planerat. Vi hjälper gärna er som extern projektledare.

”Öka möjligheten för den nyrekryterade att lyckas i sin nya tjänst och samtidigt utveckla företaget med att föra in nya koncept – En skräddarsydd individuell Trainéeutbildning med ett schema som visar vad som ska vara uppfyllt.”

Ett trainéeprogram kan innebära att förutom traditionell inlärning och att få tillgång till mentorskap, att få göra intressanta aktiviteter som ex arbetsprover eller leda företagsspel typ våra Timelinespel.